10月11日，航天發展董事長胡慶榮，黨委書記、總經理梁東宇在《中國航天報》發表了署名文章《黨旗在航天發展高高飄揚》?，F將全文刊發如下：
（原文如下）
黨旗在航天發展高高飄揚
胡慶榮、梁東宇
中國航天科工航天發展黨委弘揚偉大建黨精神，開展“奮進新時代 喜迎二十大”主題教育實踐，首次創新構建高質量黨建引領軍工央企控股上市公司高質量發展“11345”體系模型，一體推進高質量黨建和高質量發展，實現組織全覆蓋、要素全運行、黨員作表率、發展開新局，打造高質量的旗艦型龍頭上市公司。
組織全覆蓋
航天發展在全級次范圍內與各股東旗幟鮮明地表明立場，軍工央企控股上市公司必須加強黨的領導和黨的建設，堅持建強基層黨組織不放松。
堅持“四同步”“四對接”，航天發展牢固樹立狠抓基層的鮮明導向，施行“抓兩頭帶中間”工作法，抓基層、強基礎、固基本（基本組織、基本隊伍、基本制度），形成上下貫通、執行有力的嚴密組織體系。
動態調整組織設置，把黨組織建在科研生產經營單元、業務鏈條上，確保業務延伸到哪里，黨建工作就深入到哪里，黨組織作用就發揮到哪里。航天發展不斷健全黨的組織，黨支部數量增加 54.5%，并根據實際情況劃分黨小組，全級次實現“應建必建”“應換必換”。
設立黨的工作機構，明確黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部職能。航天發展首次構建黨支部建設體系模型，圍繞“政治領導力、思想引領力、組織推動力、創新發展力、凝聚保障力”設置 19項考核指標 36個考核要素，建立健全黨支部考核評價工作。
堅持守正創新，航天發展編寫了11 萬字的《黨支部標準化規范化建設指導手冊》，推進基層黨組織建設全面進步、全面過硬。選優配強黨支部委員會，設立紀檢委員 34 名，其中 6 個具有人財物重大事項決策權且不設黨委的獨立法人企業的黨支部（黨總支），由黨員負責人擔任書記和委員。
強化黨支部書記、組工干部系統化培訓。航天發展每季度召開一次黨組織書記例會，通報特色亮點工作，點評問題差距，持續壓實“兩個責任”。
黨建工作與改革發展同謀劃、同部署、同推進、同考核，黨建考核與經營業績考核相互融合，經營業績達到“良好”及以上是航天發展黨建工作考核優秀的必要條件?？己私Y果與班子成員績效年薪掛鉤，納入領導班子和領導干部年度考核，作為“兩優一先”等綜合類表彰前提條件。
要素全運行
堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，航天發展著力構建治理機制、責任機制、融合機制、文化機制和監督機制，形成時時可反饋、處處可糾偏的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高長效迭代體系。
堅持“兩個一以貫之”，航天發展以提升組織力為重點，瞄著問題去、對著問題改，在補短板、強弱項、掃盲點上精確制導、精準發力。
航天發展明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，堅持把黨的領導融入公司治理各環節，在完善公司治理中不斷加強黨的領導，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，更好發揮董事會定戰略、作決策、防風險的作用和經理層謀經營、抓落實、強管理的作用。同時，結合不同層級、不同類型單位業務特點、股權結構、組織架構、管控模式等實際情況，加強分類指導，推動各治理主體規范履職、協調運轉。獨立法人企業的黨支部（黨總支）對企業重大事項進行集體研究把關。
建立“第一議題”制度，航天發展按照學習研討、貫徹措施、督導推動、跟蹤問效等“四項標準”，健全全流程工作閉環。開展以“奮進新時代 喜迎二十大”為主題的專題學習研討、座談會、征文等，落實談心談話、民主評議黨員和主題黨日等制度，“三會一課”突出黨性鍛煉。
航天發展堅持資源共享、相互支持、互利共贏，廣泛開展黨支部結對共建；重視建強黨小組，激活黨小組（工程組）黨的“神經末梢”、攻堅克難的“前沿陣地”作用。
航天發展還強化干部選拔任用監督力度，落實好干部標準和國有企業領導人員“20 字”要求，突出實踐、實干、實效，統籌用好各年齡段干部。并組建了通訊員隊伍，舉辦宣傳干部培訓班，策劃實施重大選題宣傳。
航天發展注重加強關懷幫扶力度，深入一線發現問題、解決問題，同時把解決思想問題同解決實際問題相結合，做好得人心、暖人心、穩人心的工作。堅持嚴的主基調不動搖，以黨內監督為主導，構建財務、審計、內控等各類監督貫通協調、資源共享的“大監督”體系。
黨員作表率
航天發展強化政治引領，及時跟進學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，推動黨的理論創新成果進研究室、進班組、進頭腦，引領黨員干部職工聽黨話、跟黨走，堅決做好自己的事情，以實際行動捍衛“兩個確立”、踐行“兩個維護”。
堅持黨建與科研生產經營工作深度融合，航天發展制定新時代新征程黨員突擊隊建設實施方案，打造“10+N”黨員突擊隊體系。黨委首次命名12 支具有代表性和一定影響力的黨員突擊隊，并有 1 支黨員突擊隊得到上級命名，發揮黨員在“急難險重新”任務中的攻堅作用，凝聚黨員力量、激發黨員潛能。
強化典型引路，航天發展開設專題專欄，大力選樹宣傳基層一線先進典型，重大典型人物不斷涌現，典型示范效應不斷增強，涌現出 9 名“黨員標兵”、2 個示范黨支部等一批先鋒模范。黨員標兵孫玉龍在江蘇省第八屆船舶行業電焊工技能大賽決賽中榮獲市隊職工組第一名，并榮獲“江蘇省技術能手”“江蘇省五一創新能手”稱號，以他名字命名的技能大師工作室被評為“2022年泰州市技能大師工作室”。
航天發展還制定年度發展黨員工作計劃，強化黨員每年不少于 32 學時的教育培訓和實踐鍛煉，做好“雙培養”工作。同時用好各類媒體平臺，講好航天發展故事，在凡人小事中挖掘榜樣的力量，發揮“集聚+輻射+品牌+示范+激勵”效應。
發展開新局
秉持“科技強軍、航天報國”的神圣使命，航天發展牢牢把握中國航天科工賦予的“新產業、新領域的拓展平臺”和“社會化資源的組織平臺”的企業定位，以“創新+資本+市場”為手段，聚焦主責主業，履行強軍首責，致力于服務國家戰略、服務國防建設、服務國計民生，打造世界一流航天防務電子信息科技公司。
航天發展把提升型號裝備戰斗力、提高企業效益、增強核心競爭力、實現國有資產保值增值，推動上市公司高質量發展，作為黨建工作的出發點和落腳點。始終把創新放在發展全局工作中的核心地位，堅持內生增長和外延增長相結合，做優存量和做精增量相結合，利用上市平臺完善產業布局、提升資產質量和運行效率。
航天發展成立藍軍裝備研究院及總體部，充分發揮創新主體作用，積極集聚各類創新要素，健全專業技術體系，加快打造原創技術策源地，當好創新驅動發展的排頭兵。
航天發展研究分析軍工央企控股上市公司專業技術人才支撐高質量發展情況，構建“1+1+1+4”人才體系模型（以思想領航，以愛國奉獻為基，以科技強軍航天報國為內核，以 4 個創新平臺為支撐），制定高層次專家選拔培養實施方案，推動戰略科技人才培養，促進關鍵核心技術攻關；制定技能大師工作室管理辦法，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，培養更多高技能人才和大國工匠。
航天發展注重傳承航天精神，以文化人、以文育人，以共同理想凝聚人心、奮斗目標激勵人心、發展成就鼓舞人心、良好氛圍穩定人心，形成企業家心安、科技人員心寬、干部職工心熱、創業人員心動的氛圍，真正實現文化自信、文化融合、文化引領。
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